THE MCKINSEY MIND | ||
FICHA |
Título:
THE MCKINSEY MIND. Autor: Ethan M. Rasiel y Paul N. Friga Editorial: McGraw-Hill Idioma: Inglés Páginas: 203 Publicación: 2002 Lectura: 2008 |
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COMENTARIO EDITORIAL |
(Fuente: traducción mía de la contraportada del libro en la
edición de 2008 en McGraw-Hill)
McKinsey & Co. ha alcanzado renombre en todo el mundo por su capacidad para llegar a análisis agudos y esclarecedores acerca de las situación del negocio de sus clientes y por proporcionar soluciones tanto ingeniosas como eficaces. MCKinsey triunfa asimismo en evitar el escrutinio de sus métodos por parte de sus competidores. Ahora, 'The McKinsey Mind' descorre la cortina para mostrar cómo los consultores de McKinsey proporcionan esa magia de manera consistente y cómo esos mismos métodos pueden ser usados para conseguir resultados excepcionales en empresas desde 10 a 10.000 empleados. Complementado con observaciones y ejercicios de brainstorming para alcanzar el estado mental de McKinsey, este libro es una guía en profundidad para aplicar los métodos de McKinsey en cualquier sector o entorno empresarial. Utilizando un enfoque paso a paso, 'The McKinsey Mind' observa elmisterio de McKinsey desde todos los ángulos. Propietarios, directivos, consultores y líderes de equipos pueden encontrar en este completo tratado, mecanismos para:
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COMENTARIO PERSONAL |
Desde hace unos años he tenido interés en conocer el ‘modus
operandi’ de las grandes empresas de consultoría estratégica y
tecnológica: McKinsey, Accenture, etc. De todas ellas, quizá la
más ‘misteriosa’ pero a la vez de mayor prestigio es McKinsey.
Así que, cuando descubrí la existencia de este libro, por mera
inspección de los estantes de una librería, no dude en
adquirirlo.
La verdad es que el libro me ha gustado. Es evidente, y no esperaba que fuera así, que una obra como esta no va a descubrir todos los secretos de una consultora y que no nos va a proporcionar recetas maravillosas. Sin embargo, y a pesar de que los autores no entran en muchos detalles, las aportaciones del libro las considero útiles e interesantes. ‘The McKinsey Mind’ recoge, de una forma sencilla, una serie de buenas prácticas y estilo de abordar los problemas según el estilo de ‘McKinsey’ y ofrece algunas recomendaciones acerca de cómo aplicar esas técnicas en otras empresas y sectores, valiéndose para ello de la experiencia de antiguos consultores de la firma, ahora en puestos directivos en otras empresas. Me quedo, sobre todo, con la idea del uso de árboles lógicos para estructurar según la filosofía MECE (Mutually Exclusive, Collectivelly Exhaustive) tanto la definición del problema a resolver como el análisis a realizar, una técnica muy simple, pero por eso mismo, considero que realista a la vez que útil Es un libro sencillo, muy ordenado y muy claro que, sin magia, ofrece algunas recomendaciones interesantes. |