THE MCKINSEY MIND
FICHA
Foto Título:            THE MCKINSEY MIND.
Autor:            Ethan M. Rasiel y Paul N. Friga
Editorial:       McGraw-Hill
Idioma:         Inglés
Páginas:        203
Publicación:  2002
Lectura:         2008
COMENTARIO EDITORIAL
(Fuente: traducción mía de la contraportada del libro en la edición de 2008 en McGraw-Hill)

McKinsey & Co. ha alcanzado renombre en todo el mundo por su capacidad para llegar a análisis agudos y esclarecedores acerca de las situación del negocio de sus clientes y por proporcionar soluciones tanto ingeniosas como eficaces. MCKinsey triunfa asimismo en evitar el escrutinio de sus métodos por parte de sus competidores.

Ahora, 'The McKinsey Mind' descorre la cortina para mostrar cómo los consultores de McKinsey proporcionan esa magia de manera consistente y cómo esos mismos métodos pueden ser usados para conseguir resultados excepcionales en empresas desde 10 a 10.000 empleados. Complementado con observaciones y ejercicios de brainstorming para alcanzar el estado mental de McKinsey, este libro es una guía en profundidad para aplicar los métodos de McKinsey en cualquier sector o entorno empresarial.

Utilizando un enfoque paso a paso, 'The McKinsey Mind' observa elmisterio de McKinsey desde todos los ángulos. Propietarios, directivos, consultores y líderes de equipos pueden encontrar en este completo tratado, mecanismos para:
  • Seguir la línea de ataque MECE (mutuallly exclusive, collectively exhaustive)
  • Estructurar problemas de negocio para hacerlos susceptible de recibir un análisis riguroso basado en hechos
  • Usar es mismo análisis basado en hechos , junto con el instinto, para tomar decisiones estratégicas
  • Dirigir entrevistas y resumir de manera efectiva el contenido de dichas entrevistas
  • Analizar los datos para averiguar el"¿y entonces qué?"
  • Comunicar claramente soluciones basadas en hechos a todos los decisores pertinentes
  • Obtener y gestionar el conocimiento en cada organización para maximizar su valor
Dado que los problemas organizacionales raramente aparecen en vacío, 'The McKinsey Mind' debate todos estos puntos y más àra ayudarle a llegar a soluciones sensatas y factibles. Apunta directamente a la fuente, los antiguos consultores de McKinsey, actualmente en posiciones de liderazgo en organizaciones de todo el mundo, para proporcionar la metodología McKinsey basada en implementación y orientada a la solución.
COMENTARIO PERSONAL
Desde hace unos años he tenido interés en conocer el ‘modus operandi’ de las grandes empresas de consultoría estratégica y tecnológica: McKinsey, Accenture, etc. De todas ellas, quizá la más ‘misteriosa’ pero a la vez de mayor prestigio es McKinsey. Así que, cuando descubrí la existencia de este libro, por mera inspección de los estantes de una librería, no dude en adquirirlo.

La verdad es que el libro me ha gustado. Es evidente, y no esperaba que fuera así, que una obra como esta no va a descubrir todos los secretos de una consultora y que no nos va a proporcionar recetas maravillosas. Sin embargo, y a pesar de que los autores no entran en muchos detalles, las aportaciones del libro las considero útiles e interesantes.

‘The McKinsey Mind’ recoge, de una forma sencilla, una serie de buenas prácticas y estilo de abordar los problemas según el estilo de ‘McKinsey’ y ofrece algunas recomendaciones acerca de cómo aplicar esas técnicas en otras empresas y sectores, valiéndose para ello de la experiencia de antiguos consultores de la firma, ahora en puestos directivos en otras empresas.

Me quedo, sobre todo, con la idea del uso de árboles lógicos para estructurar según la filosofía MECE (Mutually Exclusive, Collectivelly Exhaustive) tanto la definición del problema a resolver como el análisis a realizar, una técnica muy simple, pero por eso mismo, considero que realista a la vez que útil

Es un libro sencillo, muy ordenado y muy claro que, sin magia, ofrece algunas recomendaciones interesantes.