'Strategic Management of Technological Innovation' se puede considerar casi un clásico de la literatura sobre innovación. De hecho, la versión
en que lo he leído es ya su sexta edición.
El planteamiento de la innovación que hace la autora, y como se deduce del título del libro, es un enfoque que engarza con la formulación y ejecución de
la estrategias de las compañías, un planteamiento que no puedo menos que compartir y mucho más teniendo en cuenta la irrupción de lo digital en los últimos
años y la necesidad de transformación digital que, en mi opinión, no deja de ser una forma de innovación y, además, innovación tecnológica y estratégica.
En ese sentido, me sorprende agradablemente ver cómo coincide en algunos planteamientos con lo que propongo en mi propio libro "La Carrera Digital" acerca,
no sólo del carácter estratégico, y de la necesidad de incardinar la innovacióon (y la transformación digital) en la estrategia de la empresa, sino
también en los planteamientos acerca de cómo seleccionar los proyectos.
El libro, que es de una extensión media, se compone de trece capítulos. Comienza por un un capítulo de introducción
'Chatper 1: Introduction' en que explica la importancia de la innovación tecnológica e introduce el contenido del libro.
A partir de ahí,
se estructura en tres partes
- 'PART I: INDUSTRY DYNAMICS OF TECHNOLOGICAL INNOVATION': Aborda diversos aspectos relacionados con la tecnología, las dinámicas tecnológicas
y las posibles estrategias, como paso previo a la definición de una estrategia
propia. Esta parte la conforman los siguientes cuatro capítulos:
- 'Chapter 2: Sources of innovation': habla de la creatividad, individual y organizativa, de la actividad de investigación y desarrollo
y de las redes de innovación
- 'Chapter 3: Types and patterns of innovation': Comienza diferenciando algunos tipos de innovación (producto frente a proceso, incremental frente
a radical, arquitectura frente a componentes, etc) y luego dedica amplio espacio a explicar el uso de las cursas en S de Foster y su aplicación para entender las dinámicas de
mejora y difusión de las tecnologías
- 'Chapter 4: Standars battles, modularity and platform competition': comenta varios interesantes elementos tecnológicos que
tienen importancia para una estrategia de innovación tecnológica, como son el diseño dominante y los estándares, componentes y modularidad o las
plataformas.
- 'Chapter 5: Timing of entry': Analiza la importancia del momento de entrada en el mercado, comenzando por ver las ventajas y desventajas del
'first mover' y los factores que influyen en la selección del momento de entrada.
- 'PART II: FORMULATING TECHNOLOGICAL INNOVATION STRATEGY': Una vez presentados los conceptos y elementos competitivos fundamentales
en lo que a innovación tecnológica se refiere, esta segunda parte se centra en la formulación de la estrategia de innovación tecnológica y se estructura en
cuatro capítulos:
- 'Chapter 6: Defining the organizations strategic direction': Repasa brevemente algunas herramientas de análisis estratégico y luego nos habla de
las competencias nuceares y la intención estratégica.
- 'Chapter 7: Choosing innovation projects': Plantea unos mecanismos bastante clásicos de selección de proyectos, comenzando por
hablar del presupuesto luego pasa a ver herramientas de análisis de inversión como el VAN o el TIR para, a continuación, repasar algunos métodos cualitativos.
- 'Chapter 8: Collaboration Strategies': Habla de estrategias de colaboración entre organizaciones. Primero analiza las ventajas
y desventajas de actuar en solitario o colaborando y luego presenta tipologías de colaboración y algunos elementos de relación entre partners.
- 'Chapter 9: Protecting innovation': Habla de patentes y propiedad intelectual y analiza las ventajas y desventajas de
proteger la innovación o, por el contrario, difundirla
abiertamente.
- 'PART III: IMPLEMENTING TECHNOLOGICAL INNOVATION STRATEGY': Para finalizar, aborda diversos elementos de la implementación de una
estrategia de innovación tecnológica. De nuevo, los contenidos los estructura en cuatro capítulos:
- 'Chapter 10: Organizing for innovation': Aborda elementos organizativos como tamaño, centralización, acoplamiento entre unidades
y las diversas opciones y ventajas o desventajas.
- 'Chapter 11: Managing the new development process': Habla del proceso de desarrollo de nuevos productos y servicios abordando
aspectos como la gestión del encaje con las necesidades de los clientes o su tiempo de ciclo. También explica algunas alternativas en cuanto a procesos
de desarrollo, la figura del 'champion', la involucración de los clientes y algunas herramientas.
- 'Chapter 12: Managing New Product Development Teams': habla de aspectos del equipo como el tamaño, las estructuras
organizativas o los equipos virtuales.
- 'Chapter 13: Crafting a Deployment Strategy': Y finaliza analizando algunos aspectos ligados al despliegue de la estrategia
como son el momento de lanzamiento, la decisión acerca de la compatibilidad, el precio, la distribución y otros aspectos del marketing
asociado.
'Strategic Management of Technological Innovation' es un buen libro, de lectura asequible y amena, bien explicado y estructurado aunque quizá no siempre
profundice mucho ni mencione apenas grandes tendencias actuales como Lean Startup, Desing Thinking, el intraemprendimiento o todo el mundo de las incubadoras
y aceleradoras quizá por estar más orientado, en apariencia, a la innovación en grandes empresas que en startups. En cualquier caso, muy buena lectura
para todo el que esté interesado en la innovación y, incluso, en la estrategia.
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