GESTIÓN DE PROYECTOS
FICHA
Foto Título:            GESTIÓN DE PROYECTOS
Autor:            Ted Klastorin
Editorial:       Profit editorial
Idioma:         Español
Páginas:        396
Publicación:  2005
Lectura:         2012
COMENTARIO EDITORIAL
(Fuente: Traducción propia de la contraportada del libro en su edición de 2005 en Profit Editorial)

Este libro expone las claves a tener en cuenta para la óptima gestión de proyectos. Es una obra dirigida a directivos de empresas y también a estudiantes de dirección de empresas e ingeniería.

Aborda temas que van desde la importancia de la división del trabajo, estimación de tiempos, pasando por el método de la ruta crítica (CPM), el análisis del modelo PERT, hasta la gestión de riesgos, asignación de recursos y gestión de proyectos múltiples. También se han incluido numerosos casos prácticos, y ejercicios resueltos.

Presenta temas novedosos como los efectos de la incertidumbre en la subcontratación y las licitaciones, trabajos de gestión de materiales y compras en los proyectos, gestión de proyectos de software e investigaciones actuales sobre gestión de riesgos.

Contiene la versión actual de Microsoft Project 2002, el programa Risk complemento de éste, una presentación PowerPoint con más de 200 diapositivas y plantillas de hojas de cálculo para todos los modelos desarrollados en este libro.
COMENTARIO PERSONAL
El libro 'Gestión de proyectos' de Ted Klastorin es el más riguroso que he sido capaz de encontrar, en una mera inspección por librerías eso es cierto, sobre dirección de proyectos.

Aunque, inevitablemente, aborda todos los aspectos de la dirección de proyectos, desde los más intangibles hasta los más algorítmicos, es en éstos últimos donde el autor parece encontrarse más cómodo y recrearse en ellos. Así, y aunque, como no puede ser de otra manera actualmente, sigue la filosofía y nomenclatura del PMI, su enfoque está más próximo a la disciplina de la Investigación de Operaciones que a las directrices de orden y metodología del PMBOK.

El libro se estructura en diez capítulos y un apéndice.

Comienza con la 'Introducción a la gestión de proyectos' donde ya nos habla del PMI y nos introduce algún concepto como el de ciclo de vida o los modelos de madurez en la gestión.

En el segundo capítulo se concentra en el 'Inicio, selección y planificación de un proyecto' donde trata algunas técnicas procedentes del análisis de inversiones como son el VAN (Valor Actual Neto), el TIR (Tasa Interna de Rendimiento) o el periodo de recuperación. En el apartado de planificación nos habla, entre otras cosas, de la muy relevante Estructura Desglosada de Trabajos (EDT).

El tercer capítulo se dedica a los 'Equipos de proyecto y relaciones organizativas' y, como es lógico dada la temática, es el menos formalista de todos los que integran el libro.

El cuarto capítulo, 'Redes de precedencias y el método de la ruta crítica (CPM)' se mete de lleno en algunas de las técnicas más típicas y reconocidas de la dirección de proyectos como son el establecimiento de redes de tareas mediante las redes de precedencia, tanto AON (Activity On Node) como AOA (Activity On Arc), y la identificación de la ruta crítica (CPM).

En el quinto capítulo, 'Programa para minimizar costes' se centra , evidentemente, en el mundo de los costes, los presupuestos, los flujos de efectivo y técnicas complejas de análisis y optimización.

En el sexto, 'Planificación con incertidumbre' nos habla de técnicas tan conocidas como el PERT, la simulación Monte Carlo, la Teoría de las restricciones (TOC, Theory Of Constrants) o las quizá menos conocidas técnicas de compresión de proyectos.

En el séptimo capítulo aborda brevemente la 'Gestión del riesgo' y en el octavo la 'Gestión de los recursos' donde se extiende en técnicas complejas de asignación y nivelación de recursos.

En el capítulo nueve, 'Supervisión y control' se centra fundamentalmente en el Método del Valor Ganado.

Finaliza con unas breves consideraciones sobre la 'Gestión de proyectos múltiples', un 'Epílogo' y un apéndice en que propone un largo ejercicio, algo así como un caso de escuela de negocios, sobre un proyecto concreto.

Se trata de un libro riguroso, razonablemente completo aunque más centrado, eso sí, en la algoritmia y la descripción de técnicas que en los aspectos metodológicos de la dirección de proyectos.