COLLECTIVE GENIUS

FICHA

	Título:            COLLECTIVE GENIUS: THE ART AND PRACTICE OF LEADING INNOVATION Autor:            Linda Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove y Kent Lineback Editorial:       Harvard Business Review Press Idioma:         Inglés Páginas:        298 Publicación:  2014 Lectura:         2019

COMENTARIO EDITORIAL

(Fuente: Traducción y ligera elaboración propia de la solapa del libro en su edición de 2014 en Harvard Business Review Press) Pudieras pensar que la clave para la innovación es atraer a un talento creativo excepcional. O hacer las inversiones correctas. O romper los silos organizacionales. Todas estas cosas pueden ayudar pero sólo hay un camino para asegurar una innovación sostenida: necesitas liderarla y mediante una forma especial de liderazgo. 'Collective Genius' te muestra cómo. La sobresaliente erudita Linda Hill, junto con el antiguo mago tecnológico de Pixar, Greg Brandeau, la investigadora del MIT Emily Truelove y el co-autor de 'Being the Boss' Kent Lineback han encontrado entre los líderes una hipótesis errónea y ampliamente compartida: que un buen líder en el resto de campos también será un líder efectivo de la innovación. Lo cierto es que liderar la innovación requiere un tipo de liderazgo especial, uno que libera y promueve el 'ingenio colectivo' de las personas en la organización. Usando historias reales de líderes individuales en compañías como Volkswagen, Google, eBay o Pfizer, así como organizaciones sin ánimo de lucro y agencias gubernamentales internacionales, los autores muestran cómo los líderes exitosos en innovación no crean una visión e intentan hacer ellos mismos que la innovación suceda. En lugar de eso, crean y mantienen una cultura donde se permite que la innovación suceda una y otra vez, un entorno donde la gente está deseosa y capacitada para hacer el trabajo duro que la resolución de problemas mediante innovación requiere. 'Colective Genius' no solo te inspirará, también te proporcionará la guía concreta y práctica que necesitas para imbuir la innovación dentro del tejido de tu negocio.

COMENTARIO PERSONAL

'Collective genius' es un libro a caballo entre la innovación y el liderazgo. Lo que nos muestra es, precisamente, el modelo de liderazgo de la innovación que los autores deducen como más efectivo tras trabajar con directivos de empresas claramente innovadoras. En esencia la propuesta consiste en que el líder, no tiene tanto que crear una visión e impulsar la innovación, como se entendería en un liderazgo más tradicional, sino en crear la cultura y el ambiente adecuados para que esa innovación surja y se desarrolle. El libro apenas incluye conceptos teóricos y más bien se dedica a ilustrar las ideas, que en el fondo son muy pocas, con la historia de los directivos y empresas más relevantes que sirven de base al análisis. Los contenidos se estructuran en 9 capítulos agrupados en tres partes como sigue: 'Introduction' 'Chapter 1: What collective genius look like' habla de la importancia de la innovación como fuente de ventaja competitiva y, apoyándose en el caso de Pixar y su presidente, Ed Catmull, identifica tres elementos que hacen los grandes los líderes de la innovación: crear organizaciones que colaboran, promover el aprendizaje basado en el descubrimiento e impulsar un modelo de decisión integrativo. 'Chapter 2: Why collective genius need leadership: the paradoxes of innovation' identifica una paradoja básica y es que se necesita el talento individual pero también que ese talento individual se integre para producir una innovación colectivamente. De ahí deriva otras seis paradojas que deben equilibrar polos aparentemente opuestos: individuo versus colectivo, soporte versus confrontación, aprendizaje frente a rendimiento, improvisación frente a estructura, paciencia frente a urgencia y enfoques de abajo a arriba y de arriba a abajo. 'Chapter 3: recasting the role of the leader' toma como modelo a Vineet Nayar, CEO de HCL Technologies y concluye que hay que cambiar el modelo de liderazgo hacia un modelo en que el líder no tenga todas las respuestas sino que ceda su equipo el poder de innovar. 'Part I: Leaders create the willingness to innovate' 'Chapter 4: Creating a community' Se basa en el caso de Luca de Meo, CMO en Volkswagen y concluye que la mejor forma de que las personas deseen innovar es que se sientan parte de una comunidad. 'Chapter 5: Beyond purpose: values and rules of engagement' Adopta el caso de Kit Hinrichs, socio de Pentagram, para hablar de la importancia de los valores compartidos y de unas reglas de compromiso que deben incluir la confianza, el respeto mutuo, la confianza mutua o la influencia mutua. 'Part II: Leaders create de ability to inovate' recuerda la necesidad de las tres capacidades de las empresas innovadoras: colaboración, aprendizaje basado en descubrimiento y toma de decisiones integrativa y dedica a cada una de ellas un capítulo 'Chapter 6: Creative abrasion' propone esta abrasión creativa que consiste en crear una especie de mercado donde las ideas compitan a través del discurso y el debate y lo ilustra mediante el caso de Greg Brandeau en Pixar. 'Chapter 7: Creative agility', una agilidad creativa que consiste en la capacidad de aprender mediante el intento de diferentes opciones y observación de los resultados. En este caso, Phillipp Justus de eBay en Alemania, sirve como modelo. 'Chapter 8: Creative resolution' La resolución creativa, en el fondo, no es más que tomar una decisión. Tras haber creado y debatido ideas, haber intentado diferentes opciones y aprendido de ellas, se trata de elegir finalmente un camino y apostar por él. Esta capacidad se ilustra con el caso de Bill Coughran, responsable de ingeniería en Google. 'Part III: Collective genius 2.0: inventing the future' 'Chapter 9: Cultivating an innovation ecosystem' afirma que la innovación cada vez se circunscribe menos a las fronteras de una organización y que es preciso cultivar ecosistemas de colaboración e innovación. Y finaliza con un epílogo 'Where will we find tomorrow's leaders of innovation?' donde resume las características de los líderes de la innovación. 'Collective genius' es un libro a ratos ameno que transmite un conjunto muy reducido de ideas que ilustra a través de un amplio desarrollo de historias concretas de líderes y casos en empresas concretas y bien conocidas. Aunque ese es un estilo exitoso de escribir libros de management, en mi caso hubiese preferido acortar más los ejemplos y, a cambio, un mayor desarrollo conceptual y metodológico.