'Business model innovation: Concepts, analysis and cases' explora los nuevos modelos de negocio partiendo de un un background y un enfoque de
naturaleza estratégica, lo cual no puede extrañar dada la condición de profesor de estrategia del autor.
Aunque el título sugiere, al menos en mi caso lo hizo, algún tipo de métodologóa o teoría sobre la innovación en modelos de negocio, lo cierto es que
el contenido no responde a esa orientación sino que, lo que hace, como anuncia, eso sí, la segunda parte del título,
es proporcionarnos los conceptos,
y las herramientas de análisis estratégico que nos pueden ser útiles de cara a esa innovación. A esto se añade la explicación de ciertos elementos presentes
en los más modernos modelos de negocio como la larga cola ('long tail', el crowdsourcing, etc). Y se remata con una larga serie de casos de empresas
modernas, casi todas del entorno digital.
- PART I: INTRODUCTION:
- Introduction to business model innovation: explica el concepto de modelo de negocio, propone un framework de analisis y presenta
las ides principales que se van a ver a lo largo del libro.
- PART II: ANALYTICAL TECHNIQUES: Presenta una serie de modelos y herramientas para hacer el análisis de modelos de negocio con una perspectiva
estratégica y/o financiera
- Business Model Frameworks: Nos habla de los frameworks como herramientas de análisis y nos propone y explica su propio framework, el
Business Model Builder, además de hacer interesantes consideraciones de naturaleza estratégica sobre cada uno de sus apartados.
- Business Valuation Techniques: A Strategic Management Approach: Habla de análisis desde un punto de vista financiero y explica, por
ejemplo, cómo se valora una startup y cómo determinar si un negocio está sobrevalorado.
- Breakeven Analysis in Strategy and the Margin-Sales Rate Matrix (MSM): Presenta las dos herramientas analíticas que dan nombre al capítulo:
el análisis de punto muerto y la matriz margen-ratio de ventas.
- Business Model Appraisal Frameworks: Habla de otro tipo de Frameworks de naturaleza más estratégica y cualitativa y, en concreto, nos
presenta el modelo VARIM (Value, Adaptability, Rareness, Inimitability, Monetization)
- PART III: CORE CONCEPTS: una parte que se dedica a explicar conceptos genéricos claves presentes en muchos de los nuevos modelos de negocio,
especialmente en el ámbito digital.
- Network Effects and Multisided Platforms: Nos explica los efectos red y las economías de escala y nos habla del modelo de plataformas
multilaterales.
- Crowdsourcing: Define lo que es el crowdsourcing, identifica las diferentes tipologías y explica el funcionamiento y fases, así como
ventajas y desventajas.
- Disruptive Innovation and Business Models: Habla de cómo predecir y anticiparse a las innovaciones disruptivas apoyándose fundamentalmente
en el modelo de Clayton Christensen.
- Complementary Assets: a Cornerstone of Profiting from Innovation: Habla de los activos complementarios, según la teoría de Teece y cómo
éstos pueden explicar el éxito en la innovación, incluso si no se es el primero en disponer de una nueva tecnología.
- Long Tail Strategies in Business Models: Explica el modelo de la larga cola, popularizado por Chris Anderson y cómo Internet habilita este
tipo de modelos eliminando barreras.
- Appendix A Strategy and Busines Models: Hace un análisis de la relación entre estrategia y modelos de negocio incluyendo un cierto desarrollo
histórico.
- Appendix B Types of Business Models: Recoge, de manera muy sucinta, diferentes modelos de negocio con alguna consideración adicional sobre
la creación, entrega y captura del valor.
- Appendix C Glossary of Business Modles Terms: Exactamente lo que indic el título, un glosario de términos.
- Appendiz D Important Formulae: Aproximadamente una veintena de fórmulas para el cálculo de los ratios más relevantes relacionados con rentabilidad,
liquidez y actividad.
- PART IV: CASES En esta última parte se presentan una serie de casos, de forma similar a como se haría en una escuela de negocio cuando se aplica el
método del caso, es decir, nos presenta de forma abierta información sobre una empresa, su historia, su competencia y su situación y deja
el caso preparado para un debate o análisis posteriores, pero sin dar un diagnóstico propio.Los casos que se presentan, son:
- Alibaba in 2018
- Tinder: New CEO, New Reputation? Or Should You Swipe Left on Tinder
- Spotify. Now What?
- Snapchat: Another Overvalued Tech Unicorn?
- Pokémon Go: Way to Go?
- SoFi (Social FInance Inc)
- AirBnB; Innovation in Hospitality
- Pizar: Changin the Rules of the Game
'Business model innovation: Concepts, analysis and cases' es un buen libro: interesante, riguroso y razonablemente asequible. Parte de una clara
orientación hacia la estrategia y presenta conceptos muy interesantes. Como crítica, quizá, decir que no considero que se centre realmente en lo que el
título anuncia, es decir, en la innovación propiamente dicha, aunque los modelos que presente sean modernos y avanzados.
En cualquier caso, un recurso recomendable.
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