'Business Analysis for practitioners. A practice guide' es un manual editado por el Project Management Institute, en anticipo de lo que posteriormente sería su 'PMI Guide To Business Analysis'. Tiene la ventaja de ser algo más
corto pero, a cambio, no es la base de la certificación en Business Analysis aunque, evidentemente, las ideas son concurrentes.
El documento se estruvtura en seis capítulos:
- 1 INTRODUCTION: Un primer capítulo centrado sobre todo en hablar sobre el Project Management Institute, sobre la actividad de Business Analysis y sobre la propia guía que nos ocupa. A prtir de ahí, lo que sigue del libro
se ajusta a una estructura muy cartesiana en que se revisan los cinco dominios del business analysis que identifica el PMI.
- 2 NEEDS ASSESSMENT: Primero de los dominios en que se habla, entre otras cosas, sobre la identificación de stakeholders, la adquisición de información y bosquejo de la situación y la evaluación de la situación organizativa, para
lo que se revisan algunas herramientas- También se toca la evaluación de las capacidades organizativas y posibles gaps en esas capacidades para, finalmente, pasar a la recomendación de acciones para llenar esos gaps y la confección de un
caso de negocio.
- 3 BUSINESS ANALYSIS PLANNING: donde se habla de la construcción del plan del business analysis en que se considera también incluido el profundizar en el análisis de stakeholders. Se identifican de forma diferenciada
un plan de elicitación y otro de análisis y se define un esquema de trazabilidad y un enfoque para la toma de decisiones. También se identifican entregables y, como en todo plan, las tareas a realizar, el esquema temporal y los
roles y responsabilidades.
- 4 REQUIREMENTS ELICITATION AND ANALYSIS: En un largo capítulo, aborda lo que probablemente sea la actividad más representativa del business analysis: la elicitación y el análisis de requisitos. Primero aporta alguna información
de carácter general sobre el significado de la elicitación y su planificación, para luego abordar las tareas asociadas, por un lado, a la elicitación (planificación, preparación, ejecución, documentación y completado) y por otro al análisis
(análisis, modelado y refinamiento, documentación, validación, verificación y aprobación). Tanto en el caso de la elicitación como de los requisitos, se dedica también un breve espacio para revisar algunas problemáticas habituales.
- 5 TRACEABILITY AND MONITORING: Habla de la importancia de la trazabilidad y revisa el concepto de matriz de trazabilidad- También aborda la aprobación de los requisitos y del stablecimiento de líneas base así como
el ciclo de vida de los requisitos y la gestión de cambios.
- 6 SOLUTION EVALUATION: Último capítulo donde se habla de la evaluación de soluciones, partiendo de la actitud mental necesaria y continuando con los pasos a seguir lo que incluye la planificación, la determinación de lo que hay
que evaluar, cuándo y cómo, incluyendo los criterios de aceptación, la facilitación de la decisión final de 'go' o 'no go' y la firma formal de la aprobación.
'Business Analysis for practitioners. A practice guide' es un libro / documento previsible, que explica de forma austera y correcta, sin entusiasmo ni grandes ideas, pero sí con orden y método, la visión del PMI acerca del Business
Analysis. No es quizá, tan práctico como el subtítulo promete, pero en cualquier caso el lector que conozca este tipo de publicaciones no se llevará ninguna sorpresa.
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