AN INTRODUCTION TO ENTERPRISE ARCHIECTURE
FICHA
Foto Título:            AN INTRODUCTION TO ENTERPRISE ARCHITECTURE
Autor:            Scott A. Bernard
Editorial:       AuthorHouse
Idioma:         Inglés
Páginas:        340
Publicación:  2012
Lectura:         2015
puntuación: 3 estrellas
COMENTARIO EDITORIAL
(Fuente: Traducción propia del comentario editorial en Amazon)

'An Introduction to Enterprise Architecture' es la culminación de varias décadas de experiencia que he conseguido trabajando primero como gestor de tecnologías de la información y luego como consultor ejecutvo en los sectores tanto público como privado. Escribí este libro por tres motivos prncipales:
  • (1) Para ayudar a mover la planificación de tecnología y negocio desde una perspectiva de proceso y sistemas a una visión más de nivel empresa y dirigida por la estrategia
  • (2) para promover y explicar la profesión emergente de la arquitectura empresarial
  • (3) para proporcionar el primer libro de texto sobre la materia de arquitectura empresarial, adecuada para niveles tanto de licenciatura como de posgrado.
Hasta la fecha, otros libros sobre arquitectura empresarial han sido libros para profesionales pero no específicamente dirigidos hacia estudiantes que pudieran estar aprendiendo la materia con poco o ningún conocimiento previo. Por ello, este libro contiene referencias a investigaciones de naturaleza académica relacionadas y mejores prácticas en la industria, así como mis propias observaciones sobre potenciales prácticas futuras y la dirección de esta profesión emergente.
COMENTARIO PERSONAL

En 'An introduction to enterprise architecture' su autor, Scott A. Bernard busca, por un lado, transmitir las ideas fundamentales del concepto de arquitectura empresarial y, por otro, presentar y aplicar el framework desarrollado por él mismo y denominado EA3.

Como forma de dar un cariz algo más práctico a un libro que es de tono predominantemente académico, el autor intercala capítulos con escenenas en una empresa ficticia, DMC que, ante una decisión referente a nuevos sistemas, descubre y aplica el concepto de arquitectura empresarial.

La concepción de arquitectura empresarial de Scott A. Bernard viene a ser un conjunto estructurado de documentación acerca de los diferentes aspectos relevantes de la compañía, partiendo de unos niveles más estratégicos y acabando en los detalles más técnicos de redes y sistemas.

Así, el cubo que conforma el framework EA3 tiene cinco niveles:
  • Objetivos e iniciativas
  • Productos y servicios
  • Datos e información
  • Sistemas y aplicaciones
  • Redes e infraestructura
Estos niveles se aplican a las diferentes líneas de negocio de la empresa e, igualmente, en otra dimensión, pueden existir componentes que crucen las dimensiones anteriores.

Aunque se pretende, y parcialmente se consigue, dotar al framework de un sentido de alineamiento de estrategia, negocio y tecnología, lo cierto es que se nota la procedencia del mundo IT del autor, cosa por otra parte habitual en este disciplina de la arquitectura empresarial pero que resta un tanto de la visión estratégica y de negocio a que se aspira.

El libro se estructura en cuatro secciones que agrupan 13 capítulos y 7 apéndices.
  • La sección I 'The concept of enterprise architecture' nos presenta el caso de DMC y da unas ideas generales de arquitectura empresarial a través de los capítulos 'An overview of enterprise archiecure', 'Structure and culture of the enterprise' y 'The value and risk of creating an enterprise architecture'.

  • En la sección II, 'Developing an Enterprise Architecture' nos adentramos en la parte nuclear del libro y en ella se describe el framework EA3, los elementos que lo componen y cómo usarlo para desarrollar y documentar una arquitectura empresarial ya sea la actual de la compañía o la deseada. Esta sección abarca los capítulos 'The implementation methodology', 'The analysis and documentation framework', 'Components and artifacts',  'Developing future architecture views' y 'Developing an Enterprise architecture management plan'

  • La sección III, 'Using an Enterprise architecture' es más breve y menos profunda que la anterior y se centra algunos aspectos concretos del uso y aplicación de una arquitectura empresarial una vez desarrollada, y así nos habla de los aspectos de inversión, seguridad y herramientas en los capítulos 'The role of investment planning and project management', 'The role of security and privacy' y 'Enterprise architecture repository and tools'

  • Finaliza con la sección IV, 'Future trends in Enterprise Architecture' en que, en el capítulo 'Future trends in enterprise architecture', el autor explica su particular visión del futuro de esta disciplina y, a continuación, añade una larga serie de apéndices que detallan aspectos puntuales y entre los que destaca, a modo de referencia detallada y forma de documentar la arquitectura el apéndice que cierra el libro 'Enterprise architecture artifacts'.
Nos hallamos ante un libro y un framework ordenados y trabajados aunque, en mi opinión, adolece, como decía algo más arriba, de algo de la visión estratégica de la que sin embargo se presume, y además aporta una visión de la arquitectura empresarial como poco más que un conjunto estructurado de documentación sin conseguir una coherencia y trazabilidad entre artefactos y con poco énfasis en la metodología y en el uso de la arquitectura empresarial como directora de la transformación organizativa y de procesos, no sólo de sistemas.

En cualquier caso, es quizá lo más ordenado y trabajado que he leído hasta la fecha sobre arquitectura empresarial. lo cual es un valor en sí mismo.